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工商時報【陳昱光╱澎湖報導】

美聯準會預計年底前升息一次,而台灣央行9月也宣布利率不動,終止降息循環,知名財經專家阮慕驊指出,雖全球各國為經濟發展,陸續停止降息動作,但市場資金浮濫的情況仍未改變,低利率環境將維持一段長時間,而全球逐漸面臨人口老化、企業投資意願低、百姓消費動能弱的三大問題,僅能採用貨幣寬鬆等政策,維持市場動能,導致熱錢到處流動追逐獲利,因此未來高息股依然是市場首重標的。

最新出版今年來國際熱錢大舉湧入新興市場,阮慕驊說,由於市場資金氾濫,取得資金成本相當低廉,有利可圖的標的成為資金進駐首選,以台股來說,年初到目前為止,外資累積買超台股4,000億,其中又以增持台積電60萬張股票,投入資金約1,000億,約占總額的1/4為最多,但觀察外資可刷卡在日股操作,淨賣超達6兆日圓,等於2兆台幣,代表國際資金整體在新興市場的部位至少還有5倍以上的金額可以進行調節,顯示近期熱錢流向高息股的趨勢不變。

阮慕驊進一步分析,台灣目前重貼現率為1.375%,已在歷史次低,下半年來雖陸續見到外銷訂單好轉,出口呈現正成長,但細究其原因,是受到去年基期較低影響,實質成長有限,僅能以沒有更壞來解讀,且台灣將於10年後進入超高齡社會,相關社福、健保支出沉重,而人口高峰期也將在兩年開始下滑,他認為,在短期大環境不容易出現明顯復甦的情況下,薪資收入相對有限,投資人要更加重視理財投資。

而前聯準會主席柏南克,以及諾貝爾經濟學獎得主克魯曼也提出類似看法,雖然美國將在今年至少升息一次,但長期在人口結構老化,使推動家庭負債增長來增加經濟成長的模式難以延續,升息進程將會非常緩慢,全球將進入新常態的低利率世界,因此,必須將資金妥善配置,提升投資報酬率。

阮慕驊表示,投資人首先應以類似公司編制財報的概念,針對個人收支、資產負債建立系統性的表格,且放在存款等流動性資產比重不要太高,將可運用資金配置於投資資產中,創造資金增值動能。

阮慕驊說,了解資金配置可從時間財與機會財區分,時間財是透過長期布局、鎖定長期趨勢向上的市場,並善用複利增值概念,搭配股債資產配置與定期定額的規律投資方式,低點時加碼買進,累積單位數,當市場處於高點時則獲利出場,利用時間來賺取優於定存的穩定報酬;而機會財則屬於較積極的投資方式,依照不同資產的循環周期尋求買點及賣點,進行波段投資,以獲得超額報酬。

工商時報【何英煒╱台北報導】

知名媒體人陳文茜日前辭去樂陞獨立董事一職,引起軒然大波,甚至被小股東指責「在公司風雨飄搖之際拋下我們」。但根據陳文茜友人轉述,陳文茜之所以辭職絕非落跑,且陳文茜本身是學法律的,在樂陞擔任獨董時所該負的法律責任,她都會承擔。

陳文茜日前的辭任書指出,因9月中起因既定工作陸續出國,其中一次甚至長達三星期,事務繁忙,樂陞又在重大危機中,不克繼續擔任獨立董事職務監督該公司,為免失職,故自6日起辭任獨立董事一職。

據陳文茜友人轉述,百尺竿頭毀約一事發生後,許金龍赴日本及上海尋求奧援,陳文茜多次勸告許金龍回來台灣坐鎮,甚至到了說重話的地步,要求許金龍回台,但許金龍一直誤判情勢,以為在國外還能爭取到支援。許金龍答應陳文茜兩次,原定星期一(5日)回台,但仍未回來,最後陳文茜只好以辭去獨董,逼許金龍回台面對投資人。

陳文茜的友人轉述她自己學法律,現在辭去獨董並非要閃避責任,過去擔任樂陞獨董該負的所有法律責任都必須一樣承擔,根本不可能免責,所以絕對不會是落跑,棄投資受害人於不顧。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者程啟峰高雄16日電)高雄醫學大學董事長陳建志今天在校慶典禮上台致詞時,遭部分校友嗆下台。董事會發表聲明說,有決心,也有溝通誠意,會努力化解歧見凝聚共識,創造高醫新時代。

高醫創校62週年上午在校內風光舉行校慶,邀歷屆海內外校友回母校同慶,陳建志上台典禮致詞全程遭部分校友激烈抗爭嗆下台,頗令陳建志難堪,這是高醫創校以來董事長在校慶慶典遭如此激烈鬧場的第一人。

董事會下午發表聲明說,此時此刻,正是高醫邁向卓越、開創未來的關鍵時刻,如同台灣民主化過程,高醫也有過矛盾與對立。但董事會有決心,也有溝通誠意,會努力化解歧見、凝聚共識。未來除繼續支持校務發展外,也會加強與校友廣泛交流合作,把整個高醫的力量集結起來,擴大教育、醫療、科技及人文等規模,一起創造具備多元、穩健、開放、透明、公益價值的高醫新時代。

針對校慶現場抗爭校友指控高醫變成財團搖錢樹,高醫董事會嚴正否認。

聲明稿指出,高醫最近幾年董事會嚴格監督各項投資及支出,是為確保高醫能永續經營,高醫完全沒有負債,不同於其他私立大學負債經營。主要是因為董事會嚴審各類支出,也替員工看緊荷包,特別是在員工退休金的提存、健保延遲支付準備金、各界捐款等。

董事會表示,未來3年高醫將投資岡山醫院新台幣30餘億,加上未來5年的退休潮,董事會務必替高醫上下近9000名員工及社會大眾看緊每一分錢。

董事會強調,高醫大是一個教育場所,附屬醫院含委託經營醫院是公共場所及高醫資產,維護校園的安寧與秩序是學校不能逃避的責任,董事會有責任與義務監督校方,確保師生有個安全與良好的學習與研究環境,也不容病患就醫品質受影響。1051016

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